3月15日，双圆建管组织召开事业部工作推进会暨一季度总监会。公司董事长姜桂军、总经理王斌及事业部负责人出席会议，公司各职能部门负责人、金华地区在建项目总监参加会议。会议围绕市场开拓、管理效能提升、项目质量与安全管控等核心议题展开部署，为全年工作锚定方向、凝聚共识。

总经理王斌在发言中详细阐述了公司组织架构及运营模式优化情况。他强调，面对行业新形势，公司通过改革组织架构，以更灵活的机制优化资源配置，提高生产管理效率。同时，王总提出“三强化”：第一，强化项目安全与质量管理，构建全流程风险防控体系。第二，强化项目管理中的职业道德教育，要求全员恪守职业底线。第三，强化考勤纪律执行力度，以严明作风保障项目推进质效。

各事业部负责人结合业务实际，为高质量发展划重点、明路径：

第一，明确“三不要”铁律：一不要“出工不出力”，杜绝消极履职；二不要触碰廉洁红线，坚守职业操守；三不要损害公司形象，以专业服务赢得口碑。

第二，聚焦降本增效，强调通过优化流程管理，实现生产管理效率与成本控制的双提升。

第三，以市场拓展为引擎，加速业务增量；以资源整合为抓手，推动跨部门协作，为项目管理赋能。

第四，坚持品质与服务至上，各项目严控工程质量，提供优质服务，维护企业良好形象。

董事长姜桂军在总结讲话中，立足公司战略全局提出关键要求：首先，各职能部门和总监要深入领会会议精神，并将其有效转化为项目管理与市场拓展的具体举措，切实发挥政策引领对业绩提升的驱动作用。其次，创新业务模式，拓展发展空间。突破传统路径依赖，重点培育施工总承包、全过程咨询等新型业务形态，构建多元化发展格局。

双圆建管将以此次会议为契机，围绕以下四项核心任务推进改革：一是持续优化管理体系，健全现代企业制度；二是不断精进项目质量安全管控，严格保障项目建设有序推进；三是强化廉洁从业建设，完善风险防控机制；四是升级客户服务标准，打造全周期服务体系。通过系统推进管理创新、作风建设和模式变革，切实提升企业核心竞争能力，全面开创公司发展新局面。