近期，双圆建管组织开展监理人员系统培训，公司市本级80余位总监参加首期培训。此次培训由公司总工程师阳桥辉与总工办副主任康昊龙进行授课，内容涵盖监理工作多个关键领域，为提升公司整体监理水平奠定了坚实基础。

阳总的授课围绕项目监理部架构与职能、管理系统、公司员工手册、现场监理工作手册以及项目监理工作的总结与反思五方面展开。他通过深入浅出的讲解，使参训人员对监理工作的组织架构和核心职能有了更为清晰的理解。员工手册部分重点强调了监理人员在职业道德、工作纪律等方面的规范要求，为打造一支高素质、严纪律的监理团队提供了指引。对现场监理工作手册的解读则让总监们对日常监理工作的流程与标准有了更精准的把握，激发了参训人员对自身工作的深入思考，为今后的项目监理提供了宝贵的借鉴。

康总则聚焦监理安全控制这一核心主题展开授课。他围绕基坑工程、脚手架、模板支撑架、高处作业等14个章节对公司现场监理工作手册安全篇进行了深度解读，使参训人员深刻认识到安全监理在整个工程项目中的重要性。同时，康总还对近期建设行政主管部门的部分发文进行了逐一解读，及时传达了上级主管部门在安全管理方面的最新要求与政策导向，确保公司监理工作与行业规范紧密衔接，有效防范安全风险。

培训结束后，参会人员分为8个小组，分别选派代表上台进行培训心得交流。代表们纷纷表示，此次培训内容丰富、实用性强，不仅拓宽了专业视野，还解决了许多工作中的困惑。通过心得交流，参训人员进一步加深了对培训内容的理解与吸收，同时也增进了团队间的沟通与协作。

监理人员系统培训项目，作为公司人才培养与专业精进战略的核心环节，正有条不紊地推进中。此培训项目计划开展三期，实现公司全体监理人员的全面覆盖与深度参与。每期培训均紧密围绕监理工作的核心需求，精心设计课程内容，确保每位参与者都能获得实质性的知识增长与技能提升。

尤为值得一提的是，公司还创新性地引入小组对抗赛机制，以此作为检验学习成果、激发团队协作与竞争意识的有效途径。这一机制不仅能够进一步巩固培训效果，还能在轻松愉快的氛围中促进监理人员之间的交流与合作，共同提升团队的整体实力。

我们深信，通过此次系统而全面的培训项目，监理人员的专业素养将得到显著提升，安全意识也将得到全面加强。这不仅将为公司工程项目监理工作的高质量开展奠定坚实基础，更将为公司在工程项目监理领域的持续发展与卓越表现注入源源不断的强劲动力。