11月30日，双圆建管组织召开2024年四季度总监工作会议，公司董事长姜桂军、总经理王斌、常务副总陶奉孝等高层领导出席会议，金华市本级七十余名总监参会，会议由常务副总陶奉孝主持。

会上，副总经理叶冀楠在会议中通报了项目监理部第四季度绩效考核结果。通过对结果的通报，让各项目监理部明确了其在上一季度的工作表现。通过归纳总结检查中的共性问题，为各项目监理部后续工作改进提供了方向。

同时，对2025年度项目绩效考核新增内容要求进行解读，对建设主管部门近期出台的文件精神进行传达落实，为后续的工作开展奠定坚实的基础。

常务副总陶奉孝向参会总监明确提出以下三点要求：首先，他强调项目总监需肩负起项目人员管理的重任，确保项目部每一位成员都能尽职尽责，各展所长，共同发挥出团队的最大效能。其次，陶总指出，安全生产管理在工程建设中占据着举足轻重的地位，他要求项目总监务必高度重视并切实执行安全生产管理措施，通过实际行动和项目成果来积极维护企业的良好形象。最后，他对廉洁自律问题进行了强调，要求项目监理部人员务必严格要求自己，坚守职业道德的底线，绝不触碰廉洁的红线。

总经理王斌为即将开展的工作明确方向，并提出了具体要求。第一，在项目管理层面，需确保从纵向深入至每一个细节，同时横向拓展至所有相关领域，实现全方位的覆盖与把控。第二，要树立向卓越看齐的标杆，通过强化内部学习机制，持续磨砺内在实力，推动整体水平的飞跃。第三，针对“双圆大讲堂”这一核心培训载体，需进一步完善和优化授课内容及方式，增强总监专业素养和语言组织能力，为团队注入新的活力与专业深度。第四，再次强调廉洁自律是工作的基石。总监需率先垂范，引领团队坚守廉洁自律底线，坚决抵制任何形式的“吃拿卡要”等不良风气，共同营造清正廉洁的工作环境。

董事长姜桂军总结会议，进行工作部署，提出五点要求：第一，公司正积极拓展全过程工程咨询业务、第三方巡检等业务，开拓新的市场增长点，实现业务多元化发展，欢迎各位总监转型发展或引荐人才，为公司的多元化发展注入新的活力。第二，增强业务提升培训，提高总监素质，加强服务水平，提升公司市场竞争力。第三，进一步强化项目考核管理，以服务好业主单位为己任，聚焦提升业主满意度。第四，持续完善学习平台，实现学习资源共享，助力员工自我提升。第五，推广学习先进项目部，积极开展项目部学习会，通过互通有无、学习交流，利用“传帮带”的方式赋能提效，促进员工成长。

会议最后，全体参会领导与总监共同签订廉政承诺书。这一庄重的仪式体现了公司全体人员对廉洁自律的坚定决心，为公司营造风清气正的良好工作环境奠定了坚实的基础。

在此次总监工作会议上，我们对上一季度的工作进行了全面深入的总结复盘，细致分析了各项工作的得失与经验。同时，我们也对下一季度的生产管理工作进行了周密的部署与安排，明确了公司未来的发展方向和下一阶段的工作重点。我们坚信，在全体员工的携手并进、共同努力下，公司定能在来年取得令人满意的成绩，交出一份精彩的答卷。