为加强和规范分公司生产、经营管理工作，有效规避企业风险，促进分公司健康持续发展。12月10日，公司以线上和线下形式召开了分公司管理工作标准化会议，就分公司的生产、经营、财务、综合管理工作标准作重要部署。公司领导层和各分公司（办事处）负责人、部分财务人员共计50余人参加，会议由公司执行董事陶奉孝主持。

会议伊始，公司执行董事陶奉孝强调了召开本次会议的目的和意义，他希望以此次会议为契机，各分公司（办事处）要强化管理，推进规范化、标准化、制度化建设，防范法律风险和责任风险，有效提升经营能力和项目管控水平。

随后，公司总经理王斌围绕公司CIS企业形象识别、监理实施过程管理、分公司月度大检查和监理资料编整归档四个生产管理工作标准化进行了详细讲解。他强调，标准化管理是一项重要的基础性工作，也是企业管理现代化的技术支撑，标准化的实施将有效提高企业管理效率和提升竞争能力。他要求，各分公司（办事处）应根据公司统一要求，切实抓好四个标准化，提升技术，规范管理，防控风险，为打造“更大、更好、更强”的“双圆管理”而共同努力，实现“互利、共赢、高质量”的发展。

会上，陶总和与会人员交流了经营管理工作，他介绍了公司目前的经营和生产情况，重点分析了市场发展趋势和经营方向，希望各分公司继续保持基础优势，转变固有的经营模式，拓宽思路，补齐短板，不断提升业务拓展能力，与公司齐头并进。

公司经营负责人施宝治宣贯了《分公司管理工作标准》，该标准在原基础上进行了修改完善，她针对修改的内容逐条进行了讲解，使与会人员对分公司的管理标准有了更为准确、清晰的认识，对今后分公司的管理工作奠定了良好的基础。

为进一步规范各分公司财务制度，降低财务风险。本次会议邀请了宏誉会计师事务所所长叶瑞标和金华启仁信息技术有限公司俞振华两位老师分别为与会人员培训和普及财税相关知识。

叶所通过历年对公司的审计提炼并总结了一些他个人的想法，他从建筑行业合作的历史沿革、总分公司体系的财税风险和防范措施三个方面，并结合实际案例展开了深入的解读和精彩的论述，帮助与会人员掌握风险的识别和应对技巧，提高企业的涉税风险防范能力。最后，他引用“命运共同体”一词，要求各分公司要健全分公司内控管理制度，统一实施财务核算软件，通过总公司定期巡查和监督，有效避免因财税问题造成一损俱损的不良影响。

财务用友软件工程师俞老师，从事用友软件实施维护工作20多年，凭借自身在企业财务管理、税务规划、企业内控管理等方面深入而丰富的研究，他围绕各分公司财务管理现状进行了深度剖析。针对分公司存在的财务软件不统一，财务核算口径、入账科目不一致，总公司汇总财务数据难等问题。他提出，各分公司要抓紧实施新软件，集中进行财务核算，规范财务记账口径，应用统一的财务软件将从根本上实现了财务管理信息化、程序化，有利于提高财务管理质量，提升财务管理水平。

公司财务部经理胡小燕以财务报表常见错误为切入点，为与会人员讲解了财务报表中逻辑、数据、指标关系的关联性，之后还对各分公司在财务管控的常见错误及注意事项进行了细致梳理，并指出企业在财务管控时面对的运营风险应该如何予以正确的应对。胡经理强调，一个良性发展的企业与财税管控水平息息相关，作为分公司负责人，需要在关注经营发展的同时也需要注重财务报表分析从而达到及时发现问题解决问题。

会议最后，公司董事长姜桂军发表了以“共进、共赢”为主题的重要讲话。他指出，公司与分公司两者共生共荣、相互依存，双方只有共同进退，才能最终实现共赢的发展目标。姜总在此基础上提出了“总分联动”的经营思路，一方面，公司各部门要服务好分公司，需要公司支持的公司将竭尽所能；另一方面，分公司要大力开拓市场、发展业务，与总公司共同维护好“双圆”这个平台，努力早日实现公司下一阶段的发展战略目标。

会议结束后，与会的分公司负责人纷纷表示，姜总的经营理念和战略构想为他们指明了今后的工作方向。并将严格按照公司各项标准化管理要求，落实落细各项工作，为公司更高质量的发展而共同努力。